Services
Fonctions de direction par intérim en Operations Management: Directeur de département, Directeur d'usine et de logistique, Directeur Supply Chain, Directeur général (CEO,COO)
Chef de projet et de programme: lancements de produits, transferts industriels, réorganisations, gestion du fonds de roulement planification des matériaux et des commandes
Conseil et analyse de la rentabilié du portefeuille de produits
Repositionnement des entreprises de production suite à l'analyse du modèle économique
Profiter
Technologie et services commercialisables compétitifs
Meilleure utilisation du capital grâce à une réduction du stock et des délais de production
Confiance renforcée de vos partenaires financiers
Fiabilité des livraisons au service de vos clients
Accélération du lancement sur le marché de nouveaux produits
Amélioration de la qualité des marges de votre programme de livraison
Conception et mise en œuvre par un interlocuteur unique: gain de temps - pas de doublon
Expertise
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Compétence managériale vécue dans la pratique de l'industrie de taille moyenne: j'intègre l'équipe de direction et la forme sur le terrain aux nouveaux défis
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Expertise opérationnelle en gestion de crise produit, de rentabilité et de liquidité
Maîtrise des méthodologies d'un cabinet de conseil de premier plan
Forte compétence interculturelle et expérience approfondie en gestion de projets internationaux
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Aptitude à communiquer au sein du cercle des propriétaires
Expérience en tant de l'ancien co-propriétaire d'une entreprise familiale
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Langues: Allemand, Anglais, Français, Italien
Education
Dipl.-Ing, Dipl.-Wirtsch-Ing. (TU) Genie mécanique et management industriel
Project Management Professional (PMP) | Project Management Institute (PMI), Newton Square, PA, USA
Master Black Belt System-Management | Institut für Business Excellence, Steinbeis-Stiftung, Berlin
Certified consultant German Insolveny Act | Institut für angewandtes Insolvenzrecht (DIAI) e.V.
Interim Executive (ebs) | European Business School
Projets
Structures & Processus
- Chiffre d'affaires: 75 Mio EUR p.a.; 170 employés; construction de machines d'impression
- Actionnaire: group international dans la construction de machines
- Directeur des opérations et COO
- Élaboration et mise en œuvre d'un programme de transformation et de rationalisation
- Sécurisation du lancement sur le marché de la nouvelle génération de machines d'impression numérique
- Mise en place d'une nouvelle culture managériale à travers un système d'objectifs basé sur la Balanced Scorecard
- Leadership en période de crise des ventes et négociations avec les partenaires sociaux
Offerings & Portfolio
- Chiffre d'affaires: 20 Mio EUR p.a.; 120 employés
- prestataire de services pour équipements industriels
- Actionnariat: Family Office
- Chef de projet senior au sein de la direction générale
- Amélioration de la rentabilité par le management du portefeuille produits, contrats et segments clients
- Accélération des encaissements grâce à la mise en œuvre de la facturation mobile et numérique des prestations
- Identification et élimination des pertes de performance organisationnelles tout au long de la chaîne de valeur
Supply Chain & Value Chain
- Chiffre d'affaires: 1,3 Mrd EUR; 3.200 employés; hydraulique industrielle
- Actionnariat: groupe du secteur équipementier automobile
- Management du programme pour le transfert international de gammes de produits, de la production centrale vers 3 sites internationaux
- Valeur production transfèrée: env. 140 M EUR p.a.
- Mise en place d'un système de gestion de projet et pilotage de l'exécution au sein de l'équipe centrale
- Gestion des risques au sein du comité de pilotage du directoire
Internal Financing & Asset Efficiency
- Chiffre d'affaires: 60 Mio EUR p.a.; 120 employés; infrastructure énergétique
- Actionnariat: fond de capital-investissement
- Amélioration de la performance de livraison tout en réduisant les stocks
- Intégration d'outils informatiques pour la planification et la gestion des stocks
- Intégration de la logistique contractuelle
- Optimisation des processus "order-to-cash" et des flux de valeur à l'international
Témoignage clients
Il a obtenu des résultats de projet durables et nettement supérieurs à la moyenne en réspectant les délais. Il a convaincu nos clients avec son professionnalisme et a su faire face à une charge de travail élevée.
....we appreciated Thomas Kritzner as exceptionally trustworthy and reponsible employee...who demonstrates high social skill and integrity....
Contact
Vous souhaitez utiliser votre capital d'entreprise plus efficacement? Améliorer les marges de votre offre et de votre programme de production? Lancer vos produits plus rapidement sur le marché?
Alors échangeons sur ces sujets:
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© 2025 KRITZNER concept GmbH
“Ma mission est de transformer les stratégies d’entreprise en succès économique, en travaillant en étroite collaboration avec les équipes de direction de mes clients”
Gestion des opérations à haute performance
Leadership de transition et conseil pour les entreprises de taille intermédiaire
Je travaille sur ces questions avec des entrepreneurs dans les secteurs technologiques des PME: en prenant la résponsabilité comme manager de transition, en dirigant des projets de transformation complexes et en apportant des conseils dans des situations exceptionelles.
Résultats
Technologie compétitive, qualité des marges supérieure, fiabilité des délais de livraisons.
Réalisation plus rapide du chiffre d'affaires à partir de votre carnet de commandes.
Effets
Confiance renforcée dans la direction de l'entreprise et dans la solvabilité auprès de vos partenaires financiers.
SERVICES
Rôles exécutifs
Prise en charge de fonctions de direction: directeur des opérations, responsable de la chaîne d'approvisionnement, directeur d'usine, directeur logistique et production, directions générales (COO), ainsi que la direction d'équipes de restructuration
Gestion de programme
Pilotage de lancement de produits, de transferts de production et de restructurations. Gestion du capital circulant : mise en œuvre de méthodes de travail dans la planification des ventes et de la production, gestion des commandes et des matières premières
Analyse et conseil
Résolution de missions spécifiques en contrôle de gestion: pertes de performance et gaspillages dans les processus métier et les flux de valeur, qualité des marges du portefeuille de produits et maîtrise des coûts tout au long du cycle de développement produit
SERVICES
Rôles exécutifs
Prise en charge de fonctions de direction: directeur des opérations, responsable de la chaîne d'approvisionnement, directeur d'usine, directeur logistique et production, directions générales (COO), et direction d'équipes de restructuration
Gestion de programme
Pilotage de lancement de produits, de transferts de production et de restructurations. Gestion du capital circulant : mise en œuvre des méthodes dans la planification des ventes et de la production, gestion des commandes et des matières premières
Analyse et conseil
Résolution de missions spécifiques en contrôle de gestion: pertes de performance et gaspillages dans les processus métier et les flux de valeur, qualité des marges du portefeuille de produits et maîtrise des coûts tout au long du cycle de développement produit
PROJETS
Structures&Processus
- Responsable des opérations et COO
- Chiffre d'affaires : env. 75 M€ par an ; env. 170 employés
- Filiale d’un leader du marché des machines d’impression
- Transformation et rationalisation
- Intégration post-fusion dans le groupe
- Crise de leadership résolue
- Réduction des coûts de 300 k€ ; résultat d’exploitation (EBIT) redevenu positif
- Durée : 23 mois
Programme de Production
- Conseiller et chef de projet auprès des associés
- Chiffre d'affaires : env. 20 M€ par an ; env. 100 employés
- Services techniques pour installations de levage
- Restructuration et crise de rentabilité
- Prestations à faible marge éliminées
- Système de pilotage mis en place
- Processus "order-to-cash" révisé
- Durée du mandat : 14 mois
Supply Chain
- Chef de programme
- Chiffre d'affaires : 1,3 Mrd € par an ; env. 3 200 employés
- Division industrielle – hydraulique du groupe
- Transfert international de produits
- Plan de gestion de projet mis en œuvre
- Gestion de la direction du comité de pilotage
- Gestion des risques dans la chaîne d'approvisionnement
- Durée du mandat : 10 mois
Working Capital Management
- Directeur des opérations, manager de la chaîne d'approvisionnement
- Chiffre d'affaires env. 60 M€ par an ; financement en Private Equity
- Fournisseur d’équipements pour infrastructures
- Renégociation des contrats fournisseurs
- Performance de livraison portée de 35 % à 95 %
- Réduction des stocks d’env. 4,5 M€
- Triplement de la rotation des stocks
- Logistique contractuelle intégrée
- Durée du mandat : 15 mois
- Directeur des opérations, manager de la chaîne d'approvisionnement
- Chiffre d'affaires env. 60 M€ par an ; financement en Private Equity
- Fournisseur d’équipements pour infrastructures
- Renégociation des contrats fournisseurs
- Performance de livraison portée de 35 % à 95 %
- Réduction des stocks d’env. 4,5 M€
- Triplement de la rotation des stocks
- Logistique contractuelle intégrée
- Durée du mandat : 15 mois
CE QUE DISENT MES CLIENTS
CONTACT
Intéressé par un investissement plus efficace de votre capital, reconnu par vos partenaires financiers ? Souhaitez-vous adopter un programme de livraison axé sur des produits à forte marge ? Voulez-vous établir une relation partenariale avec vos fournisseurs pour réduire les stocks dans la chaîne d'approvisionnement ?
Dans ce cas, nous devrions échanger sur ces sujets!
