Leistungen
- Führungsfuktionen ad Interim im "Operations Management": Bereichsleiter, Werk- u. Logistikleiter, Leiter Supply Chain, Geschäftsführer (COO)
- Projekt- u. Programm-Manager: Produktanläufe, Verlagerungen, Reorganisation, Working-Capital-Management, Material- u. Auftragsplanung
- Beratung und Analyse zur Wirtschaftlichkeit des Produktportfolios und Positionierung von Produktionsunternehmen
Nutzen
- wettbewerbsfähig vermarktbare Technologie und Dienstleistungen
- bessere Kapitalnutzung durch niedrigere Bindung in Beständen und Durchlaufzeiten
- gestärktes Vertrauen Ihrer Finanzierungspartner
- zuverlässige Lieferfähigkeit im Dienst Ihrer Kunden
- schnellere Markteinführung neuer Produkte
- höhere Margenqualität Ihres Lieferprogramms
- Konzeption und Umsetzung aus einer Hand: Zeitersparnis - keine Doppelarbeiten
Expertise
- gelebte Führungskompetenz in der Praxis mittelständischer Industrie: ich arbeite im Management-Team und trainiere es "on-the-job" für neue Aufgaben
- praxisnahes Anwendungswissen in Produkt-, Ertrags-, und Liquiditätskrise
- Methodenwissen einer erstklassigen Unternehmensberatung
- weitreichende interkulturelle Kompetenz und internationale Projekterfahrung
- Kommunikationsfähigkeit im Gesellschafterkreis
- Erfahrung des Altgesellschafters im Familienunternehmen
- Sprachen: Englisch, Französisch, Italienisch
Ausbildung
- Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing. (TU) Maschinenbau
- Project Management Professional (PMP) | Project Management Institute (PMI), Newton Square, PA, USA
- Master Black Belt Projekt- u. System-Management | Institut für Business Excellence, Steinbeis-Stiftung, Berlin
- gepr. ESUG-Berater | Institut für angewandtes Insolvenzrecht (DIAI) e.V.
- Interim Executive (ebs) | European Business School
Projekte
Strukturen & Prozesse
- Umsatz: 75 Mio. EUR p.a.; 170 MA; Druckmaschinenbau
- Gesellschafter: Konzern Maschinenbau
- Leiter Operations und COO in Funktion des Geschäftsführers
- Aufstellen und Umsetzen des Programms zur Transformation- und Rationalisierung
- Absichern Markteinführung der neuen Generation Digital-Druckmaschinen
- neue Führungskultur durch Zielsystem der Balanced Scorecard etablieren
- Führen in der Absatzkrise und Verhandlung mit Sozialpartnern
Angebots- & Produktionsprogramm
- Umsatz: 20 Mio. EUR p.a.; 120 MA; Dienstleister Industrieausrüstung
- Gesellschafter: Family Office
- Senior-Projektleiter im Geschäftsleitungskreis
- Verbesserte Ertragslage durch Portfolio-Management der Produkte, Verträge, Kundengruppen
- Schnellerer Cash-In durch Umsetzung der mobilen, digitalen Leistungsabrechnung
- Erkennen und Beseitigen organisatorischer Leistungsverluste entlang der Wertschöpfungskette
Supply Chain & Wertströme
- Umsatz: 1,3 Mrd. EUR; 3.200 MA; Industriehydraulik
- Gesellschafter: Konzern Automobilzulieferung
- Programm-Management internationale Verlagerung von Produktgruppen von Zentralproduktion in 3 internationale Standorte
- Verlagerungsvolumen ca. 140 Mio. EUR p.a.
- Aufbau Projekt-Management-System und Umsetzungssteuerung im Kernteam
- Risikomanagement im Steuerungskreis des Vorstandes
Innenfinanzierung & Working Capital
- Umsatz: 60 Mio. EUR p.a.; 120 MA; Energie-Infrastruktur
- Gesellschafter: Private Equity
- Steigern der Lieferperformance bei gleichzeitigem Absenken des Lager-bestandes
- Integrieren der Kontraktlogistik
- Integrieren von IT-Tools zur Bestandsplanung u. -steuerung
- Optimieren internationaler Geschäftsprozesse und Wertströme
Meine Kunden sagen
...fachlich und menschlich von einer besonderen Qualität.
...we appreciated Thomas Kritzner as exceptionally trustworthy and reponsible employee...who demonstrates high social skill and integrity....
Kontakt
Sie möchten Ihr Unternehmenskapital wirkungsvoller einsetzen? Die Margen Ihres Angebots- und Produktionsprogramms verbessern? Ihre Produkte schneller in den Markt bringen?
D
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"Strategien in wirtschaftliche Erfolge umsetzen - in Zusammenarbeit mit den Management-Teams meiner Kunden"
Effektives Operations Management
Unternehmensführung ad Interim - Beratung im Mittelstand
Diese Fragen bearbeite ich mit Unternehmern in Technologie-Branchen im Mittelstand: durch Übernahme von Führungsaufgaben auf Zeit, Leitung komplexer Veränderungsprojekte und Beratung in Sondersituationen.
Ergebnis
Wettbewerbsfähige Technologie. Höhere Margenqualität. Zuverlässige Lieferfähigkeit.
Schnellere Realisierung des Umsatzes aus Ihrem Auftragsbestand.
Wirkung
Gestärktes Vertrauen in die Unternehmensleitung und in die Kreditwürdigkeit bei Ihren Finanzierungspartnern.
LEISTUNGEN
Executive ad Interim
Übernahme von Leitungsfunktionen: Bereichleiter Operations, Leiter Supply Chain, Werks-, Logistik-, u. Produktionsleiter, Geschäftsführung (COO) sowie die Führung von Restrukturierungsteams (CRO)
Programm-Management
Leiten von Produktanläufen, Verlagerungen und Restrukturierungen.
Working Capital Management: Umsetzung veränderter Arbeitsmethoden in Vertriebs- und Produktionsplanung, im Auftrags- und Materialmanagement
Analyse und Beratung
Lösen von Sonderaufgaben im Controlling: Leistungsverluste und "Verschwendung" in Geschäftsprozessen und Wertströmen, Margenqualität des Lieferprogramms und der Kostenkontrolle entlang der Produktentstehung
LEISTUNGEN
Executive ad Interim
Übernahme von Leitungsfunktionen: Bereichleiter Operations, Leiter Supply Chain, Werks-, Logistik-, u. Produktionsleiter, Geschäftsführung (COO) sowie die Führung von Restrukturierungsteams (CRO)
Programm-Management
Leiten von Produktanläufen, Verlagerungen und Restrukturierungen.
Working Capital Management: Umsetzung veränderter Arbeitsmethoden in Vertriebs- und Produktionsplanung, im Auftrags- und Materialmanagement
Analyse und Beratung
Lösen von Sonderaufgaben im Controlling: Leistungsverluste und "Verschwendung" in Geschäftsprozessen und Wertströmen, Margenqualität des Lieferprogramms und der Kostenkontrolle entlang der Produktentstehung
PROJEKTE
Strukturen/Prozesse
- Leiter Operations und COO
- Umsatz: ca. 75 Mio. EUR p.a.; ca. 170 MA
- Konzerntochtergesellschaft
- Sondermaschinenbau
- Transformation- und Rationalisierung
- Post-Merger-Integration in Konzern
- Führungskrise behoben
- Kosten gesenkt; EBIT positiv
- Mandatsdauer: 23 Monate
Produktionsprogramm
- Berater und Projektleiter der Gesellschafter
- Umsatz: ca. 20 Mio. EUR p.a.; ca. 100 MA
- Techn. Dienstleistungen Krananlagen
- Restrukturierung und Ertragskrise
- Margenschwache Leistungen bereinigt
- Führungssystem installiert
- Prozess "order-to-cash" revidiert
- Mandatsdauer: 14 Monate
Supply Chain
- Progamm-Manager u. Ltg. Projekt Office
- Umsatz: 1,3 Mrd. EUR p.a.; ca. 3200 MA
- Konzernsparte Industriehydraulik
- Internationale Produktverlagerung
- Projekt-Managementplan erarbeitet
- Kern- u. Steuerkreis geleitet
- Risikomanagement Supply Chain
- Mandatsdauer: 10 Monate
Working Capital Management
- Leiter Operations, Manager Supply Chain
- Umsatz ca. 60 Mio EUR p.a.; Private Equity Konzerngesellschaft
- Versorger Infrastrukturausrüstung
- Lieferantenverträge neu verhandelt
- Lieferperformance von 35% auf 95% gesteigert
- Bestände um ca. 4,5 Mio. EUR reduziert
- Umschlaghäufigkeit Bestände um Faktor 3 erhöht
- Kontraktlogistik integriert
- Mandatsdauer: 15 Monate
- Leiter Operations, Manager Supply Chain
- Umsatz ca. 60 Mio EUR p.a.; Private Equity Konzerngesellschaft
- Versorger Infrastrukturausrüstung
- Lieferantenverträge neu verhandelt
- Lieferperformance von 35% auf 95% gesteigert
- Bestände um ca. 4,5 Mio. EUR reduziert
- Umschlaghäufigkeit Bestände um Faktor 3 erhöht
- Kontraktlogistik integriert
- Mandatsdauer: 15 Monate
MEINE KUNDEN SAGEN
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Sie sind an wirkungsvollerem Kapitaleinsatz interessiert, der von Ihren Finanzierungspartnern gesehen wird? Sie streben ein Lieferprogramm an, das sich auf margenhaltige Produkte konzentriert? Sie möchten ein partnerschaftliches Verhältnis zu Ihren Lieferanten, die mit Ihnen Bestände in der Supply Chain reduzieren?
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